La vie d'un entrepreneur n'est pas un long fleuve tranquille… Définir, ajuster sa stratégie d'entreprise… embaucher et se développer… communiquer efficacement… pouvoir partir en vacances, déléguer… la liste est longue. Je vous apporte conseil et accompagnement. Chaque mois nous ferons le point sur vos objectifs, vos difficultés, vos réussites et adapterons votre stratégie de développement.
L’accompagnement au pilotage d’entreprise offre de nombreux avantages pour les dirigeants et leurs organisations.
Diagnostic complet de votre entreprise : tel un bilan de santé, l’accompagnement au pilotage d’entreprise réalise un diagnostic approfondi. Il met en évidence les atouts de l’entreprise ainsi que les axes d’amélioration. À partir de ce diagnostic, des actions sont définies pour les exercices à venir.
Prévisionnel d’exploitation : cette véritable feuille de route fixe des objectifs clairs et réalisables. Elle tient compte de vos projets professionnels et personnels, en phase avec la rentabilité de votre affaire. Les comptes fournis par l’expert-comptable et la situation de trésorerie actuelle sont utilisés pour établir ce prévisionnel.
Suivi de trésorerie : la trésorerie est essentielle au développement de toute entreprise. Un bon niveau de trésorerie permet de faire face aux charges quotidiennes et d’assurer le développement à court terme. Cela apporte de la sérénité au dirigeant et améliore les relations avec les partenaires (fournisseurs, banquiers, experts-comptables, clients).
Pilotage des ressources humaines : valoriser le capital humain est crucial pour accomplir le projet de développement de l’entreprise. Connaître l’impact de la productivité du personnel et mettre en avant son potentiel est primordial. L’humain est placé au centre des décisions stratégiques pour améliorer la productivité globale.
Optimisation de l’organisation : l’accompagnement aide à rechercher des solutions pour optimiser l’organisation. La mise en place d’actions de conduite du changement assure la cohérence avec le projet d’entreprise.
Développement commercial : connaître son marché et ses concurrents, définir sa cible, bâtir un plan d’action commercial (PAC), avoir un plan clair avec des objectifs précis et les étapes pour les atteindre, fidéliser les clients, communiquer efficacement.
L’accompagnement au pilotage d’entreprise guide les entreprises vers la réussite en maîtrisant les risques, en favorisant la performance et en anticipant les défis à venir.
Des outils utiles pour piloter efficacement
Mon expertise, mon réseau Rivalis, mes expériences permettent de vous outiller efficacement :
tableaux de bord, tableaux de suivi
budgets prévisionnels
plan de trésorerie
outils de gestion et de pilotage
Je suis reconnu pour ma proximité et mon engagement envers mes clients. J'accompagne les entreprises du Nord - 59, du Cambrésis, de l’Hainaut, de l’Avesnois, du Douaisis, et du Saint Quentinois vers la réussite.
